2025年2月27日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好接受媒体采访。（南方周末记者韩谦/图）

2025年2月17日，在中共中央召开的民营企业座谈会上，新希望集团董事长刘永好是6位发言代表之一，也是其中唯一的传统产业代表。

会后，他同一起参会的DeepSeek创始人梁文锋吃饭。席间，他得知DeepSeek的员工只有160人，还没有上市。“做那么多事才160人”，这让刘永好有些吃惊。在他看来，如今很多企业家都是二三十岁的年轻人，“他们懂互联网，大数据用得好，很多问题比较敏感，敢想敢闯。”

“人工智能来了，我们必须跟上，”刘永好在手机上下载了好几个AI应用，“了解它，使用它，要向年轻人学习。”他要求，新希望金融科技公司在半个月内全部上线DeepSeek，“我都七十多岁了还在用，他们不用说得过去吗？”

刘永好是第十四届全国政协委员，这是他履职全国两会的第32个年头。2025年2月27日上午，他围绕民营经济发展、传统农业如何与AI结合等话题，接受了南方周末等媒体的采访。

小微企业融资难问题有望解决

记者：在民营企业座谈会上，你作为代表发言。在如何实现更高质量发展上，有哪些发力点？

刘永好：6位发言代表中 ，5位都来自科技型企业和大型制造业企业。我是传统产业的代表。这也说明，传统产业仍然很重要，特别是农业。当然，传统产业必须转型，走新质生产力的道路。“挑‘金扁担’上山干活”，在我来看，这就是农业现代化，要用现代科技来武装农业。

传统产业具有基础性，肉蛋奶一万年不会消亡，但生产方式必须革新。就畜牧业来说，第一就是育种。现在我们在牵头和十多家研究单位和企业共同努力，争取做到猪种不靠进口就能达到国际水准，再过几年，达到这个目标的可能性极大。2024年，我们和中国农科院等单位共同研发的肉鸭育种，荣获国家科技进步奖二等奖。

再比如，我们大力发展冷链物流，用人工智能、大数据把时间、空间、温度、等数十个要素，全都在线化，效率有了极大提升。

记者：如何看待未来经济形势？

刘永好：第一点，中国14亿人口的大市场不会变；第二点，中国改革开放形成的消费能力和经济格局没有变；第三点，国际竞争复杂，出口压力很大；第四点，现在我们制造能力太强了，传统产业很卷，所谓卷就是卷价格、卷营销、卷市场，最后格局就是利润很薄，甚至不赚钱。

国内传统的产品多数都已经满足了需求，再大规模生产就饱和，一旦饱和，利润率更低，压力更大。一些企业还不适应从传统的发展规模向高质量发展转型，甚至出现焦虑和躺平的现象，我觉得这是传统产业面临的压力。

最近这一年来，国家出台了好多支持的政策。特别是民营企业座谈会后，各个地方都行动起来了，包括如何解决小微融资难的问题、如何提升市场消费信心等。我相信通过一系列政策支持和科技导入，这个周期的波动会逐步走平。

记者：对民营企业来说，解决融资难的状况目前有没有好转？

刘永好：这次民营企业座谈会谈到了小微企业贷款难、贷款贵的问题。前几天，我见了金融监管总局局长，他正在考虑这个问题。

小微企业规模不大，资金有限，历史信贷记录不够健全，但又确实需要支持怎么办？我谈了一个建议，在四川省大数据局和四川省发改委支持下，我们新网银行做了一些研究，把企业的基本数据如税务、发票等导入到系统，经过系统运行，我们发现有相当一部分小微企业是稳健的、安全的。

以前小微企业到银行申请贷款，银行需要有能证明还得起款的资料，小微企业拿不出，现在我们通过大数据就能判断。不需要企业申报，我们主动告诉他，通过大数据测试，可以在100万元以内贷款。这是金融监管总局正在考虑的，也是我们各个银行考虑的，我相信在提升民营企业金融支持力度的同时，这对我们国家经济建设也能起到积极作用。

记者：对如何提高民营经济的营商环境，你有什么建议？

刘永好：现在对家电、新能源汽车、农机等产品的补贴比较多。针对小微企业生产的农产品、家庭必需品，是不是也可以发行一些消费券？这些是老百姓的刚性需求，而且是重复消费，我觉得这样更能拉动消费。

很多小微企业需要生存，需要把产品卖出去。把发消费券和大型消费品补贴结合起来，能有更加立体的支持。既推动消费，又能改善最基层老百姓的生活，这是一举多得的事。

投入四百亿用于传统牧业转型

记者：在你看来，目前中国的农业还有哪些短板，如何补足？

刘永好：我们农业尽管有相当的进步，机械化水准比较高，但跟主要发达国家农业相比，差距还是不小。

第一是在育种上。我们的猪种、鸡种、牛种好多靠进口，这是重要的问题，我们必须跟上去。

第二，中国每年进口1亿吨的大豆，要解决这个问题，要么就是多产大豆，要么就是少用大豆。我们正在尽最大努力做大豆蛋白的替代，我们和华中农业大学合作，通过生物科技的办法使得玉米的蛋白含量从8%提升到12%，这非常了不得。有了玉米蛋白含量的提升，就有可能减少对大豆的依赖。

第三，中国的格局是人多地少，人均占用耕地太少，规模化水准还要提升。在如何扩大规模，提升我们农民的收入这些问题上，还有好多工作要做。

记者：新希望投入四百多亿元赋能传统牧业转型，接下来在此方面还有何投入计划？

刘永好：国家脱贫攻坚取得决定性成就后，制定了乡村振兴行动计划，鼓励企业在农业、畜牧业、食品行业多做投资。还有个客观原因是，非洲猪瘟传到中国后，一段时间导致我国能繁母猪数量下降40%，猪价也暴涨了两三倍。有一段时间老百姓“吃肉难”，国家也非常重视，希望我们龙头企业能够为保供多作贡献。

所以，我们在养猪、育种、科技方面，近三四年时间投入了大概四百亿元，这个数额不小。恰好遇到猪周期，猪价从高处跌到底部，跌了三倍，两年时间价格低过了猪的成本。我们压力也比较大，要适当控制养殖规模，同时加强管理。2024年，我们人努力、科技发力、天帮忙，猪价有所提升，实现盈利。

记者：2025年猪价下行的趋势下，怎么看待行业所遇到的挑战？

刘永好：猪的周期波动特别大，三五年一次，高的时候很高，消费者有意见；低的时候很低，养殖户和农民有意见。2024年猪价有所回升，多数养殖户都挣钱了，我们企业也挣钱了。但是，这个趋势是不是能够持续，今年怎么样？我们的母猪保有量是否要增加？这也要根据消费市场的变化而定。现在都还在观察，我觉得今年猪价适当下调是有可能的。

同时，我们承担了用大数据、人工智能预测猪周期的课题研究工作，结合饲料销售和养殖格局等数据，来为我们的生产安排作出预判，这还是很重要的。

记者：你曾经说过，一台机器人售价相当于两个工人年薪。怎么看待机器对于人工的替代效应？

刘永好：我们在农业食品这方面正在用一些新的科技，使得我们的效率提升。食品安全得到保证，这是发展的格局和规律，这是不可变的。但另一方面，我们在考虑用机器人、新技术的时候，一定要考虑我们的员工怎么办、我们的农民朋友怎么办。

比方说养猪，有的公司是自己养、自己育种、做饲料、屠宰，一切都自己做，可能效率比较高。但我们和不少企业是考虑公司和农户的结合，我们把育种、饲料和技术这些担当起来，农民朋友负责养殖，我们来提供技术帮助，也提供一定的金融支持，这样做农民朋友得到的收益就比较高，而且特别稳，如果养猪亏了，农民的基本养费也能保证。我觉得这正成为一种新的趋势。

我们的公司在智能化机器人应用方面做得越多越好，越能够帮助农民获得更大的价值。我们用了机器人，不但没减少用工，还通过公司加农户的方式，让农民在这个新的格局下更好地成长，收入增长，我觉得这就是应该做的事。

南方周末记者 韩谦

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